Блог Мысли и формы Управленческая мысль

Настроение

Радио нудя

Управленческая мысль
Внутренний контроль PDF Печать E-mail
Автор: А.Тихомиров   
06.07.2011 02:03

О сознательном управлении изменениями.

Изменения в организации являются реакцией на другие изменения, они неизбежны, и ими надо управлять сознательно и системно.

Стихийное усложнение процессов, осуществляемое ad hoc, то есть «по случаю», обычно приводит лишь к напряжённости между подразделениями, которым приходиться выполнять сходные или дублирующие функции.

*Что в свою очередь, непропорционально увеличивает стоимость контроля и размывает ответственность.

 

 
О внутреннем контроле PDF Печать E-mail
Автор: А. Тихомиров   
17.06.2011 19:55

О реакции на изменения

Правда в том, что эффективный контроль мешает работать по-старому. 

При встраивании контролей в повседневную деятельность, существенно изменяется как сам процесс работы, так и критерии оценки персонала.

Нельзя забывать совет Никколо Макиавелли: «Должно быть твердо усвоено, что нет ничего:

  • более сложного для осуществления,

  • более сомнительного для успеха и

  • более угрожающего для ведения дел

чем инициировать изменения».

Обновлено 17.06.2011 20:17
 
О внутреннем контроле PDF Печать E-mail
Автор: А.Тихомиров   
17.06.2011 19:34

О реакции на усиление контроля


Естественной реакцией персонала любой организации на усиление контроля будет противодействие, явное или скрытое.

Во-первых, в силу здорового консерватизма и противления изменениям вообще.

Во-вторых, в силу отношения к контролируемому как к потенциальному объекту присвоения («что охраняешь, то и имеешь»).

В-третьих, в силу опыта подмены самого строгого контроля формальными отписками, и потому - неверия в новые формы контроля.

В четвертых, из-за отсутствия опыта построения эффективного контроля

*К тому же, как представляется большинству, любой контроль просто невыносимо мешает работе.

 

 

Обновлено 17.06.2011 20:15
 
О внутреннем контроле PDF Печать E-mail
Автор: Tikhomirov   
10.06.2011 02:23

Об управлении рисками.

С каждым видом деятельности изначально связаны специфические (свойственные — inherent) риски, и полностью избежать их возможно только одним способом — этой деятельностью не заниматься.

Эти риски, однако, можно и нужно:

во-первых, своевременно идентифицировать,

во-вторых, создать в организации такие управленческие механизмы (процессы внутреннего контроля), которые при реализации риска ограничат его воздействие до приемлемого уровня.

Внутренний контроль тогда является инструментом поддержания риска на контролируемом (остаточном — residual) уровне, приемлемом для всей организации .

*Невозможно управлять ветром, но нужно уметь управлять парусом.


Обновлено 16.06.2011 18:39
 


Блог Мысли и формы Управленческая мысль